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无聊和不敬业的员工的陈词滥调，在像办公空间这样的经典电影中流行起来，是如此普遍，以至于在我们的文化中成长起来，很容易假设这在某种程度上是可以预期的。如果你遵循这个思路，随着公司的发展，这些新员工只是在寻找谋生之道，而不像那些愿意承担风险的组织原始核心成员才能让公司发展壮大。然而，那些经营过员工以成为公司成员而自豪的组织的人知道，随着公司的发展和扩大，冷漠并不是必要的成长痛苦。
事实上，让员工为成为公司的一员而感到自豪可能是我们保持高敬业度所需的秘密武器，即使我们的公司不断发展壮大也是如此。研究（需要购买）表明，自豪的员工会将公司的目标视为自己的目标，而不是专注于他们在公司内的个人成功。通过向您的员工灌输对他们正在完成的工作的自豪感，您可以创建一个由共同使命团结起来的真正的人部落，而不是一群人在一个他们觉得没有的组织内争先恐后地寻求稳定感忠于和那似乎远离他们自己的个人身份。
为你工作的公司感到自豪是非常重要的。然而，知道让您的员工为成为贵公司的一员而感到自豪很重要是一回事，但实际上让他们感到自豪又是另一回事。您的组织必须以值得骄傲的方式运作，例如对社会产生积极影响，在一项调查中发现，这让46% 的员工为公司感到自豪。同样重要的是，您的员工认为您的公司拥有持久而独特的愿景，这是您品牌的标志。当您经营一个以帮助人们为使命的非营利组织时，这可能很容易实现，但是我们这些在更平凡领域工作的人呢？
事实是，所有合法公司都在帮助人们满足某种需求或愿望，因此即使我们的贡献乍一看似乎很抽象，但重要的是要强调我们公司的重要性并将其放在首位，以便所有团队成员都能它在他们心中的最前沿。考虑如何为您的组织添加更多对您的领域有意义的员工自豪感的潜在来源也很重要，因此让我们从我自己的经验中看一些建议，以帮助您入门。
1. 客户和客户参与： 让您的团队参与并与您的客户或客户面对面，可以让他们直接了解您公司的工作。当你与你的努力所服务的人完全脱节时，很难为你所做的工作感到自豪。在我们的房地产公司，我们的一些投资是需要举行多次社区会议的开发项目，社区成员可以在这些会议中讨论对他们来说重要的事情，因此我们可以找到让人们开心的解决方案，同时仍然可以为新家庭带来新的家庭。邻里。我们发现，让我们的团队成员参与这些电话会议，即使他们没有直接参与社区外展活动，对于保持团队凝聚力和帮助每个人了解我们公司在现实世界中产生的影响也极为重要。
2. 采取有意义的使命：是否有与您所在行业相关的领域可以让您有意义地回馈社会？虽然这可能并非在每个领域都可行，但您可能有多种方法可以利用组织的专业知识来帮助超出您最初目的的人们。就我们公司而言，我们以公寓楼投资者和开发商的身份进入该行业，但随着时间的推移，我们看到了这个国家正在酝酿的巨大的经济适用房危机，并开设了我们组织的经济适用房开发分支。是否有与您的行业相关的切线领域可以让您和您的团队回馈并让您的使命更有意义？
3. 将贵公司的成功与捐赠和捐赠联系起来： 另一种使您公司的使命更有意义的方法，即使您的业务性质并不容易以直接的方式回馈您的社区，也是开设一家具有直接影响力的非营利组织或与该非营利组织合作并改变人们的生活。做到这一点的最佳方法是做出某种承诺，迫使您在每次公司取得巨大成功时以某种方式向非营利组织捐款或提供物质支持。在我们的案例中，我们成立了一个名为 Lucky Puppy Society 的非营利组织，该协会帮助那些负担不起昂贵但必要的手术的家庭挽救他们的狗的生命。该组织每年从我们的出租物业和开发工作中获得一定比例的利润。我们的许多投资者也独立成为了该集团的支持者。
如果你停下来想一想，当人们将所有精力投入到他们相信的事业中时，他们会更有激情，愿意更加努力地工作，这真的是常识。作为商业领袖，我们的工作是找到那些有意义的致力于此的使命对我们的组织有意义，因此我们团队的成员可以理所当然地认为他们所做的事情具有真正的意义，而不仅仅是金钱和美分。请记住，这是人类最美好的事情之一——我们天生想要帮助并有所作为，我不会有任何其他方式。
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